电子制造业如何做好流程管理-华为流程管理案例

电子制造业如何做好流程管理-华为流程管理案例

华为作为全球最大的电信设备提供努求再荤商之一,其全球员工数超过15万人,产品和解决方案已经应用于170多个国家,服务全球1/3的人口,对业务系统的采购及供应商的选择具有非常严格的要求撅掏浑锌。经过系统功能比较、压力测试、流程实例运行、系统架构等多方面的比较华为最终选择了LlinkeyBPM做为其新一代的BPM业务流程管理平台。华为自1997年引入IPD流程框架设计开始,对流程体系的研究至今已形成了独有的一套知识体系,2010年借助LinkeyBPM业务流程管理平台,进一步实现了流程化组织建设,将可规范的管理标准化、制度化,使内部管理更加智能、简单。

国内制造业如何进行企业信息化—流程管理案例

国内制造业如何进行企业信息化—流程管理案例

导入企业流程管理系统(BPM),可以让企业资源得到最佳配置。透过此系统可使俩乎馔像企业资讯流紧密整合,以改善企业在作业流程及生产力绩效,进而提升竞争优势。 硬件设备 Linkey BPM系统流程管理人员 某制造业有限公司经过多年发展,业务流程管理的电子化模式已经通过O钽吟篑瑜A系统得到广泛应用,用户部门对流程最普遍需求均要求具有实施快速斤舻浑趸、调整灵活以及容易整合等特点;另一方面,工作流引擎,按照传统OA方式处理会带来大量开发以及维护和集成工作,无法胜任公司发展需要——急需一个集快速开发平台流程引擎于一体的流程开发和管理平台。 要求此平台能在原有OA基础上进一步拽蛊敉提升工作流平台的可二次开发性、SOA服务能力、流程应用整合能力,一方面满足对流程业务快速开发亟冁雇乏需求,另一方面作为通用能力的流程组件,满足第三方业务系统的整合需求,提升管理能力。 构建一个安全、稳定、高效、可靠工作流引擎组件平台; 提供一个可以满足业务流程快速开发、部署及运维端到端环境—

食品业如何做好流程管理-盼盼食品流程案例分享

食品业如何做好流程管理-盼盼食品流程案例分享

食品行业是典型快速消费品行业中一种,主要依靠较快周转和消费者重复购买及消费来扩大规模和营业收入。随着国家现代化水平不断提升以及人们生活节奏加快,这一行业也在持续增长。 计算机设备等 Linkey BPMBPM维护人员 某食品集团有限公司始创于1996年,公司前身系福建省晋江福品精深加工为主国家级农业产业化重点龙头企业,员工近万人。除食品外,集团公司还涉足生物科技、房地产、金融、矿产等行业经营和管理。2012年盼盼食品为响应市场需求,提高生产效率和服务水平,建立集团信息中心,选择了联科软件的业务流程管理平台作为实现信息E化以及未来构建流程体系合作厂商。 实现实现从前端门店到后端财务、生产无缝隙管控; 系统实现自定义设置,满足企业按照自身需求实施管控; 通过BPM系统实现整合业务跨功能、跨地域、跨业务品类电子审批,实现无纸化办公和随时随地审批; 上线后的BPM系统面对需求要高效应变,能不断基于业务组织调整及功能调整进行改变。 方案如图: 实现全流程信息管理,让企业真正

金融业如何做好流程管理—某银行流程管理

金融业如何做好流程管理—某银行流程管理

中国经济持续30多年高速增长,国内GDP年均增长速度达到9.8%,创造了世界发展上奇迹。自从加入WTO后,我国金融体系步入正轨,金融业在支持经济增长、服务个人和企业金融需求上发挥了巨大作用。 某农村商业银行成立于2008年6月29日。在原XX市信用联社和39稍僚敉视个区县信用社、农村合。 随着业务不断发展与扩大,2008年,XX农商行所运行OA系统已经不能支撑日常运作;经过对国内BPM选型,最终选择国内BPM软件首选供应商联科,将LinkeyBPM作为其流程平台项目启动。 将OA数据迁移到新的BPM业务流程管理平台;实现负载均衡,满足用户每日高峰时2500人在线并发数。 如图:如图: 强大的平台功能可以及时响应监管指标要求,规避业务开展中诸多金融风险;统一数据及流程报表运营管理平台,为各级领导提供决策支持;实现总行与各支行紧密联系。 此经验仅学习,转载请说明来源。

移动通信业如何做好流程管理-通信流程案例分享

移动通信业如何做好流程管理-通信流程案例分享

组网试点城市第二批名单,至此TD-LTE/FDDLT呶蓟鹭毵E试点城市数量已增至40个左右,中国移动通信市场已经全面进入4G时代。今后一段时间内LTE网络将和已有的GSM、TD-SCDMA、WLAN网络等多网并存,移动通信网络规模和网络结构将变得日益复杂,对移动通信网络优化设备和服务需求也将进一步提升。Linkey BPM 实施人员 为实现中国移动“做世界一流信息运营企业、实现从优秀到卓越新跨越”战略目标,打造现代信息服务产业链,按照整体规划部署,南方基地将集使用、展示和演示三大功能于一身,引入最先进展示技术,做到同行业世界领先。南方基地“立足广东,服务全国,辐射全球”,将发展成四大中心”。为更好支撑基地内部管理支撑系统办公及应用,提升电子工作流转效率、提升管理水平、管理效益,南方基地在深入调研基础上,需要通过合理的流程标准化建设,快速应对业务变革。通过对国内流程管理供应商选型,最终选择联科软件。 通过计算机技术支持来定义、执行和管理各条线业务流程的陟豺钹鹬梳理与流转

什么是业务流程管理?

什么是业务流程管理?

业务流程管理(Business Process Man瞢铍库祢agement, BPM)是在一个存在内部事围泠惶底件和外部事件环境中,由一组相互依赖的业务流程出发,对业务进行描述、理解、表示、组织和维护。IBM公司则描述为:在业务 流程的整个生命周期中对业务流程进行建摸、开发、部署和管理来实现业务策略的it理过程。务策略it理过程。 硬件设备 Linkey BPM业务流程管理系统) 管理员 业务流程管理BPM)是一个持续的流程改进过程,如图所示: 有的公司将业务流程管理视为业务流程再工程。业务流程再工程集中于简化和自动化流程,以更高效地实现业务目标。用于流程重定义步辍是: ①对现有的或当前的流程建模和模拟;①对现有的或当前的流程建模和模拟; ②对提议或将来的流程建模和模拟; ③生成流程比较度量报告,以证明再工程后的流程价值。 若要作出改进水貔藻疽,则必须熟悉现有的或当前的流程步骤。首先.分析人员捕获模型中当前流程以及相关支持数据,以便能够摸拟该流程,并寄噢剪飕在以后与再工程后的流程进行比较。对当前的流程建模将允许业务分析人员确定并量化现有的流程难点。

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